管理没思路、带团队没方法？这个阿里巴巴公司管理课教你吃透管理三板斧（揪头发、照镜子、闻味道），掌握胜任力模型搭建、JD撰写、解雇沟通技巧，还详解建团队定KPI、绩效管理五步曲、鱼缸会议等工具，搭配团队激励方法，新手也能快速掌握管理核心技能，轻松带团队拿结果！
课程大纲：
01、1.1三板斧的缘起.mp4
02、1.2三板斧修炼方式一：揪头发.mp4
03、1.3三板斧修炼方式二：照镜子.mp4
04、1.4三板斧修炼方式三：闻味道.mp4
05、1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述.mp4
06、06之胜任力模型搭建.mp4
07、07之JD撰写及面试技巧.mp4
08、2.3解雇员工的原则及评判标准.mp4
09、2.4解雇员工的技巧.mp4
10、加餐·课程作业.mp4
11、3.1如何建团队01：确定目标.mp4
12、3.2如何建团队02：制定KPI的标准.mp4
13、3.3如何建团队03：制定KPI的方法.mp4
14、3.4如何建团队04：建设团队文化.mp4
15、4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲.mp4
16、4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题.mp4
17、4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分.mp4
18、4.4如何拿结果04：追过程，拿结果.mp4
19、4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作.mp4
20、4.6如何拿结果06：创新的根本方法论.mp4
21、4.7如何拿结果07：如何开会.mp4
22、5.1管理工具之鱼缸会议.mp4
23、5.2管理工具之生命年轮.mp4
24、5.3管理工具之日报与周报的写法.mp4
25、5.4管理工具之271员工分布.mp4
26、5.5管理工具之期望值管理.mp4
27、5.6团队管理的32字真经.mp4
28、6.1团队管理的应用技巧之团队激励.mp4
29、6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐.mp4
30、6.3团队管理应用技巧之战略拆解.mp4
31、6.4课程总结.mp4
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